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Optimisez l'implication et l'efficacité de vos salariés

Notre vie professionnelle nous prend tellement de temps qu'il est important de s'y sentir à l'aise et épanoui.

Qualité de Vie au Travail


Si vous avez à cœur de limiter l'absentéisme, la démotivation, les violences, les burn outs et autres risques psychosociaux et que vous souhaitez apporter à vos salariés des outils concrets pour qu'ils puissent retrouver ou maintenir le plaisir de venir travailler, se motiver à nouveau et développer créativité et productivité, voici les différents accompagnements que je vous propose sur mesure.

 

Tarifs et devis sur demande

Cycle PRPS*
Accompagnement en entreprise pour la *Prévention des Risques Psycho-Sociaux

Pour quelles problématiques ?

Pour les entreprises soucieuses du bien-être au travail de leurs salariés et qui cherchent une intervention efficace et professionnelle pour répondre à l'obligation de la prévention des risques psycho-sociaux tels que :

  • stress

  • burn out

  • difficultés organisationnelles

  • harcèlements

  • violences physiques, morales, émotionnelles, sexuelles

  • risques pour la santé mentale et sociale

  • problèmes relationnels et conflits

  • irritabilité

  • nervosité

  • fatigue

  • absentéisme

  • santé fragilisée et arrêts de travail récurrents

Un homme stressé à son bureau

Objectifs des ateliers

  • disposer d'un espace où il est possible de verbaliser ce qui est pesant pour le salarié

  • acquérir des outils concrets pour apprendre à se recentrer, relâcher son corps, libérer les tensions physiques et mentales

  • comprendre et accueillir ses émotions pour ensuite les communiquer de manière assertive : sans faire de "casse" autour de soi, ni tout garder (cocotte minute)

  • apprendre à s'écouter et écouter les autres avec empathie

  • apprendre à poser ses limites et entendre les limites de l'autre (se respecter soi et respecter l'autre)

  • comprendre les personnalités différentes

  • préserver son sommeil

  • retrouver du sens

Ma méthode

  • Cercle de paroles pour verbaliser et se libérer de ce qui est pesant et profiter en toute bienveillance des retours des collègues qui connaîtraient la même situation

  • Pratique de la sophrologie pour apprendre à relâcher les tensions, réaliser des visualisations positives, calmer le mental, se recentrer, apprendre à observer plutôt que de réagir

  • Topo sur les émotions : leur fonctionnement, leur utilité et développer notre intelligence émotionnelle : ressentir, verbaliser, partager, écouter avec empathie

  • Echanges dans le groupe autour des problématiques rencontrées et autour de thèmes abordés selon les besoins évoqués lors du diagnostic réalisé en amont

  • Etudes des différents types de personnalité de manière à assainir et fluidifier les relations interpersonnelles

  • Jeux de cohésion d'équipe

Un point est réalisé régulièrement avec le service RH de l'entreprise​.

Au fil des années, j'ai affiné ma propre méthode avec mes outils (expérimentation de terrain et certifications) de manière à mener une intervention fraîche, dynamique et qui puisse répondre aux besoins des salariés et en lien avec la politique de l'entreprise.

Ensemble, prenons soin de l'humain.

Pas de powerpoint mais des ateliers vivants, dynamiques et participatifs.

Audit en amont des ateliers

Afin de préparer au mieux ce cycle d'ateliers, j'établis un audit pour connaître :

- les problématiques rencontrées aujourd'hui

- ce qui a déjà été mis en place au préalable en matière de QVT et PRPS

J'élabore ensuite un diagnostic ainsi que des recommandations dont nous pourront discuter avant ma proposition de programme de cycle d'ateliers de manière à viser juste : être efficace et répondre aux besoins précis de votre entreprise.

Pour ce faire j'ai besoin d'échanger avec le service RH, de discuter avec les salariés ou responsables concernés par la mise en place de ces ateliers et de faire des observations sur site.

Nous établissons alors ensemble les modalités de mon intervention : contenu affiné des ateliers, durée du cycle et calendrier, effectif, lieu, matériel requis.

Je vous fournirai des éléments de communication au sujet des séances à venir et à destination des salariés qui en bénéficieront.

Quelques repères pratiques

Effectif de groupe : 10 salariés maximum

Durée d'une séance : 1h30

Durée du cycle d'accompagnement : 15 séances hebdomadaires minimum

Besoins matériels : une salle sans table et avec 11 chaises + un tableau blanc ou paperboard (pas de powerpoint ;)  )

Chaque participant amène un carnet et un crayon pour leur prise de notes

Intelligence collective

Prendre en considération les idées de chacun pour créer de la richesse et favoriser la participation et l'engagement.

  • Des ateliers pratiques sur site avec un livrable en fin de session, selon un objectif fixé et précis.

  • Objectifs : bilan, projection future, diagnostic, solutions, plan d'action, inspiration, retour du sens, définir les priorités, planification, prises de décision, cohésion d'équipe

  • Outils utilisés : vision boat (opportunités/menaces, faiblesses/forces). Tableau participatif de "ce qu'on garde, ce qu'on développe, ce qu'on crée, ce qu'on supprime". Inclusion et déclusion de séance, création d'un visuel, utilisation de l'espace, carte d'empathie, world café en sous groupe de réflexion, fresque historique, place de chacun dans le groupe, photo langage.

  • J'adopte une posture de facilitatrice pour faire émerger les idées selon le processus divergence-émergence-convergence.

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"Ce qui est différent de moi, c'est ce que j'aime chez toi."

Médiation
  • Approche systémique pour l'accompagnement des groupes vers plus d'harmonie.

  • Analyse de la problématique et définition de l'objectif visé

  • Connaître ses besoins profonds et reconnaître ceux de l'autre

  • Communiquer en se respectant soi-même et en respectant l'autre, de manière authentique et assertive

  • Revenir à l'essentiel

  • Apprivoiser son ego et ses émotions

  • Trouver sa place juste dans le groupe

  • Cycle de plusieurs séances à définir lors de la première rencontre et de l'élaboration du diagnostic

Apprendre la communication assertive (intelligence émotionnelle)
  • Objectif des séances

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Ce module à destination des collaborateurs amenés à communiquer dans le cadre des relations interpersonnelles permettra de mieux comprendre et accueillir leurs émotions grâce à une meilleure connaissance de leurs fonctionnements et manifestations. Les participants pourront acquérir des outils de communication constructive et respectueuse de chacun, mieux se connaître et ainsi mieux comprendre l'autre.

  • Durée : 2 demi-journées minimum

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  • Sur site, dans le Morbihan et le Finistère

  • Programme des séances : 

          Comprendre les émotions

          Observation factuelle d'un événement

          Accueillir ses émotions

          Reconnaître ses besoins

          Communication interpersonnelle

          Application concrète et retour d'expérience

          Analyse de pratique professionnelle

                                                                      Programme détaillé sur demande

Ils m'ont fait confiance :

ensemble à domicile : atelier de communication assertive et sophrologie
Optim'ism : ateliers de sophrologie et connaissance de soi
Colas : atelier "comment réagir face aux incivilités"
La turbulente : sophrologie et préparation mentale pour un groupe de nageurs
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Ville de Lorient : sophrologie enfants
Hennebont : sophrologie et coaching de femmes
Ambo : sophrologie
Iliens : atelier d'intelligence collective

©2021 par Marion Liagre. Créé avec Wix.com

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